Exercices Corriges Sur La Gestion Des Approvisionnements Et Des Stocks Free -

Énoncé :
Reprenez l’exercice 2. Calculez le coût total annuel de gestion des stocks.

Corrigé :

Énoncé : L'entreprise "BricoOutils" a un besoin annuel de 10 000 vis spéciales.

Travail à faire : Quel est le fournisseur le plus économique si l'on prend en compte le coût total d'approvisionnement (Achat + Lancement + Possession) pour l'année ?

Corrigé :

Il faut comparer le Coût Total Annuel de Gestion (CTG) pour les deux options. Énoncé : Reprenez l’exercice 2

Option A (Prix 5 € avec remise de 5%) :

Option B (Prix 4,50 €) :

Conclusion : Le Fournisseur B est nettement plus avantageux (46 162 € contre 48 694 €), malgré l'absence de remise, car son prix de base est beaucoup plus bas.

Énoncé :
Une PME achète des cartons au prix de 1,5 € HT l’unité. Demande annuelle : 9 000 cartons.
Coût de lancement d’une commande : 60 €.
Taux de possession : 10 % du prix d’achat par an.
Délai d’approvisionnement : 15 jours.
Stock de sécurité choisi : 200 cartons.

Corrigé :
1. QEC :
Cp = 60 € ; Coût possession = 1,5 x 0,10 = 0,15 €/unité/an
[ QEC = \sqrt\frac2 \times 9000 \times 600,15 = \sqrt\frac1 080 0000,15 = \sqrt7 200 000 \approx 2 683 \text cartons ] Énoncé : L'entreprise "BricoOutils" a un besoin annuel

2. Point de commande :
Consommation moyenne journalière = 9 000 / 365 ≈ 24,66 cartons
Délai = 15 jours ⇒ Demande moyenne pendant délai = 24,66 x 15 ≈ 370 cartons
S = 370 + 200 = 570 cartons

3. Coût total annuel :

Quand la demande est aléatoire, on ne peut pas commander au dernier moment. On utilise le point de commande (S).

Énoncé : Produit vendu 30 € l’unité, acheté 18 €.
Stock actuel = 800 unités. Rupture possible.
Manque à gagner par rupture = marge brute non réalisée = 12 €/unité.
Coût de possession annuel = 20 % du prix d’achat.

Question : Doit-on commander un lot de 400 unités aujourd’hui (prix d’achat inchangé) ou attendre ? Travail à faire : Quel est le fournisseur

Énoncé : Demande moyenne : 40 unités par jour
Délai d’approvisionnement : 5 jours
Écart type de la demande : 8 unités/jour
Niveau de service souhaité : 95 % → Z = 1,645

On souhaite un risque de rupture faible.

Énoncé :
Ventes annuelles (au coût d’achat) : 240 000 €.
Stock moyen : 40 000 €.

Corrigé :